目标管理（Management by Objectives）的概念是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）在1954年出版的《管理实践》一书中首次提出的，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称"成果管理"，俗称责任制。是指在企业个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行"自我控制"，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

（1）重视人的因素

目标管理是员工参与管理的一种形式，是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度，由上下级共同商定，依次确定各种目标。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

（2）建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

（3）重视成果

目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有客观性、建设性。